Conheça os integrantes da alta administração e seus respectivos currículos.
A Diretoria Executiva tem como responsabilidade exercer a gestão dos negócios da companhia de acordo com a missão, os objetivos, as estratégias e diretrizes fixadas pelo Conselho de Administração.
I - Avaliar e submeter à aprovação do Conselho de Administração
- a) as bases e diretrizes para a elaboração do plano estratégico, bem como dos programas anuais e planos plurianuais;
- b) o plano estratégico, bem como os respectivos planos plurianuais e programas anuais de dispêndios e de investimentos da companhia com os respectivos projetos;
- c) os orçamentos de custeio e de investimentos da companhia;
- d) o resultado de desempenho das atividades da companhia.
II - Aprovar
- a) critérios de avaliação técnico-econômica para os projetos de investimentos, com os respectivos planos de delegação de responsabilidade para sua execução e implantação;
- b) política de preços e estruturas básica de preço dos produtos da companhia;
- c) políticas de gestão, de construção e planejamento, operação e manutenção dos ativos da companhia;
- d) políticas de compras, planejamento econômico-financeiro e tributário da companhia;
- e) políticas de atuação das áreas comerciais, tais como as relacionadas com a rede depostos e lojas de conveniência, bem como do mercado corporativo e de lubrificantes;
- f) planos de contas, critérios básicos para apuração de resultados, amortização e depreciação de capitais investidos e mudanças de práticas contábeis;
- g) manuais e normas de contabilidade, finanças, administração de pessoal, contratação e execução de obras e serviços, suprimento e alienação de materiais e equipamentos, de operação e outros necessários à orientação do funcionamento da companhia;
- h) normas para cessão de uso, locação ou arrendamento de bens imóveis de propriedade da companhia;
- i) alteração na estrutura organizacional da companhia, observadas as atribuições estabelecidas no Plano Básico de Organização, bem como criar, transformar ou extinguir órgãos operacionais ou correspondentes, agências, filiais, sucursais e escritórios no país;
- j) a indicação e destituição dos titulares da estrutura geral da companhia, conforme definido no Plano Básico de Organização;
- k) a dotação de pessoal das áreas da companhia;
- l) os atos e contratos relativos à sua alçada decisória;
- m) o valor acima do qual os atos, contratos ou operações,embora de competência do Presidente ou dos Diretores Executivos, deverão ser submetidos para aprovação da Diretoria Executiva, respeitada a alçada definida pelo Conselho de Administração;
- n) a criação e a extinção de Comitês não estatutários, vinculados a Diretoria Executiva ou a seus membros, aprovando as respectivas regras de funcionamento, atribuições e limites de competência para atuação;
- o) seu Regimento Interno;
- p) o plano anual de seguros da companhia; e
- q) as propostas de negociação com as entidades sindicais, bem como a propositura de mediação e dissídios coletivos de trabalho.
III - Garantir a implementação do plano estratégico e dos planos plurianuais e programas anuais de dispêndios e de investimentos da companhia com os respectivos projetos, respeitando os limites orçamentários aprovados
IV - Monitorar a sustentabilidade dos negócios, os riscos estratégicos e respectivas
medidas de mitigação, elaborando relatórios gerenciais com indicadores de gestão
V -Acompanhar e controlar as atividades das empresas das quais a companhia
participe, ou com as quais esteja associada
VI - Instruir os representantes da companhia nas Assembleias Gerais das suas subsidiárias integrais, controladas e coligadas, em conformidade com as diretrizes fixadas pelo Conselho de Administração, bem como com as orientações corporativas aplicáveis
VII - Deliberar sobre nomes e insígnias da companhia
VIII - Deliberar sobre os assuntos que venham a ser submetidos pelo Presidente ou por qualquer outro Diretor Executivo
